2025年7月8日下午，機關綜合辦2025年內部第四期小課堂“隱性成本對企業(yè)的重大影響及三個難以量化的效應”開講，本次小課堂由“師帶徒”培養(yǎng)對象胡榮主講，綜合辦全體人員參加。
培訓中，胡榮從企業(yè)隱性成本中的決策成本與試錯成本為切入點，向大家詳細闡釋了決策失誤對企業(yè)可能造成的嚴重影響以及不同規(guī)模企業(yè)決策機制的差異，引入了降低決策成本與試錯成本的有效策略與關鍵環(huán)節(jié)。隨后，她以企業(yè)管理中“工作效率、協(xié)同效應、杠桿效應”三個難以量化的效應，重點論述了提高工作效率的方法、協(xié)同效應發(fā)揮的渠道以及產生杠桿效應的策略。緊接著，大家共同觀看學習《致命成本殺出重圍的企業(yè)，都能管好這三個成本》和《企業(yè)增效提升工作效率的三大招，激發(fā)員工動力》等專家講課視頻，進一步深化理解。課程內容生動形象，加強了大家對“協(xié)同效應”與“360度反饋”等的理解與認同。在討論環(huán)節(jié)，大家從不同角度暢談所感所悟，小課堂熱鬧一片，學習氛圍濃厚。
綜合辦主任宋艷麗對本次授課表示充分肯定，并結合自己的工作與生活經歷與大家分享了決策成本及試錯成本的正反案例，幫助大家領會隱形成本的重要性。她指出，一是綜合辦全體人員要深刻領會開展內部小課堂的重要意義，日常工作思路應注重從單一的服務型向管理型轉變，不斷提升個人素質。二是建議后續(xù)授課人應依托課件，發(fā)掘與工作和生活實際密切相關的內容，進行針對性的講解，以免內容空泛，難以被理解。三是在交流分享環(huán)節(jié)，大家討論內容也要與各自工作生活深度融合，運用結構化思維闡述事件背后的邏輯關系，力爭發(fā)言具有記憶點。